2019年，是短視頻行業(yè)“承前啟后”的一年。

   所謂“承前”，即是指在“高光點”上的短視頻，幾乎收割了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶在泛娛樂時間的大多數(shù)注意力，在一個細(xì)分賽道，兩個DAU過2億的APP出現(xiàn)，本身即是力證。

    所謂“啟后”：隨著短視頻平臺產(chǎn)品、功能的不斷完善，短視頻流量價值升級裂變：從純娛樂流量轉(zhuǎn)化為了種草、帶貨流量，基于此，短視頻平臺商業(yè)價值也得以指數(shù)級擴(kuò)容。

    萬事俱備。 可以預(yù)見的是：2020年，短視頻將繼續(xù)高光，其營收變現(xiàn)的兩駕馬車——“廣告“和“電商”，也將拉動著短視頻往一個更高的臺階上狂奔。

    2019年，抖音、快手兩個平臺的廣告規(guī)模預(yù)計突破750億，其中，紅人廣告占比不到8%，預(yù)計2020年，這個數(shù)據(jù)將翻一番，雙平臺紅人廣告收入便有望達(dá)到120億。 相比于廣告，更看好以“短視頻”和“直播”為內(nèi)容載體的電商帶貨在2020年的增長空間，2019年，抖音、快手圍繞著短視頻帶貨和直播電商的GMV逼近1000億，預(yù)計2020年將突破4000億。

    在這樣的增長勢頭下，短視頻平臺的概念將越變越模糊，短視頻流量價值的邊界也于無形中放大。

     以快手為例，很多人在早期安裝使用快手時，動機(jī)大多是為消遣和娛樂，希望借助搞笑段子來打發(fā)休閑時間，來獲得輕松娛樂和信息資訊；而現(xiàn)在，很多人卻將快手視為社交平臺，購物平臺。 李浩講起了自己雙12去卜蜂蓮花，臨到超市打烊，一個收銀的大姐問起隔壁收銀的大姐，“今天超市很多優(yōu)惠，你買了什么？”而收到的回復(fù)是：啥都沒買，家里缺的東西基本上都在快手搞定了?！皩τ谶@個大姐來說，快手或許并不只是什么娛樂平臺，更是她日常購物的首選平臺?！?個體用戶習(xí)慣的改變，只是個開始。

    但它卻給品牌在2020年的營銷傳播釋放出大的信號：對于短視頻平臺及人的價值理解，也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，品牌營銷只有趕上用戶的轉(zhuǎn)變，并能借短視頻流量紅利、產(chǎn)品紅利起舞，才有機(jī)會站到2020年的C位。

    這里，我們不妨回憶下2019年那些站在聚光燈下的品牌，大抵以國貨美妝為主，而若分為上下半年來看，上半年的半畝花田通過高密度抖音KOL投放，成功摘得了天貓618身體護(hù)理榜銷量第一，并持續(xù)占據(jù)著國內(nèi)身體護(hù)理類產(chǎn)品20%的銷售份額； 而下半年的花西子、珀萊雅則多與捆綁一個ICON，他就是李佳琦，通過李佳琦的專業(yè)種草，帶來“名利雙收”。而若要提及這三個品牌的營銷策略：便是對紅人種草價值的無上信任，幾乎將70%以上的投放押注在了抖音平臺。

    試問，2020年，這樣的策略是否依然行之有效？ 我們認(rèn)為是有可能的，但種草成本無限走高，要贏得成功，所需承受的考驗也是方方面面的。但種草即拔草，2020，不失為品牌建設(shè)、品牌進(jìn)行短視頻營銷實戰(zhàn)最好的年份。