關(guān)于非標(biāo)自動(dòng)化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，主要從企業(yè)和技術(shù)2個(gè)方面進(jìn)行剖析。

　　首先，從企業(yè)的角度，正因?yàn)榉菢?biāo)自動(dòng)化客戶的需求是千變?nèi)f化的，絕大部分的項(xiàng)目是無(wú)法復(fù)制的，這就決定了非標(biāo)自動(dòng)化的企業(yè)規(guī)模是無(wú)法做到類似于福耀玻璃這樣的行業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)。由于處于中型規(guī)模的企業(yè)面臨比較大的挑戰(zhàn)，不僅面對(duì)著人員等各種變動(dòng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也缺乏了足夠的靈活性，因此大部分中型規(guī)模的企業(yè)可能會(huì)企業(yè)會(huì)發(fā)生兩級(jí)分化。一部分企業(yè)趨向于“小型化”，即幾十個(gè)人的小公司鎖定某些固定客戶，每年有固定的訂單即可生存;另一部分企業(yè)趨向于“大型化”，此時(shí)這一類企業(yè)必須制定切實(shí)可行的各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少對(duì)技術(shù)人員的個(gè)人依賴，通過(guò)規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作，企業(yè)能夠在幾個(gè)主流的自動(dòng)化領(lǐng)域很好地生存。

　　第二，從技術(shù)層面而言，目前國(guó)內(nèi)的絕大部分非標(biāo)自動(dòng)化公司都屬于“野路子”的公司，許多公司沒(méi)有合適的技術(shù)規(guī)范或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶的需求并沒(méi)有充分了解。許多非標(biāo)自動(dòng)化公司的技術(shù)人員，并沒(méi)有做過(guò)一些行業(yè)頂級(jí)客戶的項(xiàng)目，也沒(méi)有真正了解過(guò)這些客戶現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)難度及實(shí)現(xiàn)方式。對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有非常徹底而全面的認(rèn)知，此時(shí)，在面對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目時(shí)，常常高估自己而低估了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。舉例說(shuō)明：A看過(guò)最好的車就是桑塔納，但是從來(lái)沒(méi)有看過(guò)豪華轎車，客戶要求A設(shè)計(jì)一輛豪華轎車，那么A認(rèn)為的豪華轎車可能只是桑塔納的升級(jí)版;B看過(guò)許多類似于賓利、勞斯萊斯、奔馳這樣的豪華轎車，那么B設(shè)計(jì)出來(lái)的豪華轎車更有可能是客戶要求的。 因此，在技術(shù)層面，我認(rèn)為國(guó)內(nèi)的非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)將會(huì)掀起一波真正學(xué)習(xí)行業(yè)高端企業(yè)的浪潮，將他們掌握的技能逐步消化領(lǐng)會(huì)，做到既要“低頭做事”也要“抬頭看天”。同時(shí)，由于目前企業(yè)信息化、數(shù)字化的要求逐步成為標(biāo)配需求，許多自動(dòng)化設(shè)備公司都會(huì)與一些制造信息化公司合作或者自行開發(fā)相關(guān)的MES系統(tǒng)等企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)。